16.08 – esimene koolituspäev: hetkeolukorra kaardistamine ning arenguambitsioon
- Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse ja väljakutsed strateegia kujundamisel.
- Hetkeolukorra kaardistamine, sh võrgustiku positsioon väärtusahelas.
- Võrgustiku ambitsiooni ja eesmärkide määratlemine.
- Võrgustiku strateegiliste väljakutsete defineerimine.
- Võrgustiku tegevusvaldkondade, -suundade ja toote/teenusekategooriate valikud.
03.09 – teine koolituspäev: äristrateegia, väärtuspakkumine ja strateegilised väljakutsed
- Äristrateegia põhialused ja väärtuspakkumise portfell, konkurentsieelised.
- Võrgustiku kliendi- ja kanali fookused.
- Väärtuspakkumise seosed äri- ning kasumimudeliga, võrgustiku tulude ja kulude plaan, finantsmudel.
- Võrgustiku äri modelleerimine.
17.09 – kolmas koolituspäev: ärimudel
- Ärimudel ja A. Osterwalderi ärimudeli lõuendi (business model canvas) käsitlus.
- Ärimudel ja kasvuambitsioon.
- Kliendi ja väärtuspakkumise disain.
- Tulumudelite analüüs, hinnastamine.
- Tegutsemismudeli (partnerid, ressursid jms) võimaluste hulgast sobivaima valik.
10.10 – neljas koolituspäev: strateegia elluviimine
- Organisatsiooni ning juhtimise kujundamine, strateegiat ning ärimudelit toetav võrgustiku ülesehitus.
- Strateegia ja juhtimise väljakutsed.
- Strateegia- ja ärimudeli kontseptsioonide esitlused ja tagasiside.
Praktikumi maksumus ühe klastri kohta hinnanguliselt* kuni 5000.- eurot (lisandub käibemaks).
Koolituse maksumus on vähese tähtsusega abi (VTA), mis kaetakse Euroopa Regionaalarengu Fond ettevõtlusteadlikkuse meetmest.
*Täpne summa sõltub gruppi registreerunud klastrite arvust ja mentortundidest.
