Программа развития предприятия

Oткрытый Целевая группа: Целевая аудитория – действующие не менее 3 лет производственные предприятия с 8 и более работниками или удовлетворяющие таким же требованиям предприятия обслуживания, которые вносят вклад в сферы роста умной специализации.

Программа развития предприятия поддерживает долгосрочное продуманное развитие предприятия, лучшее планирование деятельности, применение инноваций и, в первую очередь, развитие продукта.

  • Для начала каждое участвующее в программе предприятие проходит оценку текущей ситуации и потребностей в развитии.

  • Далее предприятие консультируют менеджер по обслуживанию клиентов и опытный диагностик и/или ментор, в сотрудничестве с которыми составляется долгосрочный план развития предприятия, включающий в себя разработку новых товаров или услуг.

  • Когда продукт будет готов, будет оказана помощь и в защите интеллектуальной собственности, и в мероприятиях по продажам и маркетингу (например, с участием в ярмарках и выставках, в изготовлении образца продукта, в подготовке маркетинговых материалов).

  • Для реализации составленного долгосрочного плана развития, помимо получения экспертного совета, можно подать заявку и на выделение денежной помощи в размере до 500 000 евро на предприятие.


Посмотреть презентацию с семинара программы развития
Euroopa Regionaalarengu Fond

Общий бюджет

63 000 000

Цель

Результаты


Условия

  • В программе может участвовать производственное или вносящее вклад в достижение целей умной специализации предприятие, которое:
    • действует не менее 3 лет (с даты регистрации) и имеет не менее 8 работников;
    • приобрело начальный опыт в области экспорта или в течение трех последних хозяйственных лет наращивало оборот продаж не менее чем на 5% в год и у которого имеются:
    • имеет ясные амбиции и потенциал роста, а также
    •  
    • стремление вывести на рынок новые или значительно усовершенствованные товары или услуги.
  • Для реализации программы получатель поддержки должен с третьего года плана развития до двух хозяйственных лет после окончания плана развития:
    • наращивать доход от продаж предприятия в среднем не менее чем на 10% в год больше роста соответствующего показателя по отрасли
    • наращивать удельную добавленную стоимость на работника предприятия в среднем не менее чем на 10% в год больше роста соответствующего показателя по отрасли.
  • Предлагаемые для подготовки плана развития возможности и средства (например, стоимость диагностики и курсов) учитываются как предоставленная предприятию незначительная помощь (VTA). Остаток по VTA можно проверить на сайте Министерства финансов.

Подробнее с условиями поддержки можно ознакомиться здесь.

Каждый подавший заявку и получивший поддержку от Европейского регионального фонда должен информировать об этом общественность, используя логотипы Европейского регионального фонда и EAS. Просьба ознакомиться с инструкцией по информированию о поддержке и логотипами.

Поддерживаемая деятельность

Участие в программе развития означает не столько подачу заявок на выделение субсидии и получение денег, сколько всестороннюю помощь в определении стратегических целей и составлении долгосрочных планов предприятия. Каждым предприятием мы занимаемся индивидуально. В реализации плана мы можем помочь всеми предлагаемыми нами услугами, комбинируя их в соответствии с потребностями конкретного предприятия.
Предприятие может пользоваться услугами персонального менеджера по работе с клиентами, услугами эксперта в данной отрасли, которые знают путь предприятия и умеют открывать нужные двери или находить экспертный совет.

Программа развития предприятия состоит из трех этапов:

1. Оценка текущего состояния и потребностей в развитии предприятия (продолжительность 1–2 недели)
2. Подготовка плана развития и его составление (продолжительность до 6 месяцев)
3. Реализация плана развития (продолжительность до 3 лет)

Ниже дано описание всех трех этапов.


Подача ходатайства

Амбициозные, перспективные предприятия, планы развития которых мы одобрим, смогут подать заявку на получение денежной помощи для реализации плана развития. Но сначала необходимо пройти три этапа;

Если предприятие отвечает условиям программы, то


Справочный и опорный центр – 627 9700, info@eas.ee


 

Программа развития предприятия состоит из трех этапов:

  • 1-й этап – оценка текущего состояния и потребностей в развитии предприятия

    Для выяснения амбициозности и предпосылок роста предприятие вместе с персональным менеджером по работе с клиентами EAS проводит оценку сегодняшнего состояния предприятия.

    В ходе оценки мы спросим, чего предприятие хочет достичь, чего хотят собственники и насколько ясны цели руководителям и работникам. Мы рассмотрим разные процессы предприятия: производство, разработку, продажи, финансы, работу с кадрами и т.д.

    В конце этапа предприятие вместе с менеджером по работе с клиентами составит отчет (памятную записку), в котором будет дан обзор текущего положения дел в компании. Будет принято совместное решение по поводу того, готово ли предприятие продвинуться дальше этапа составления плана развития или предприятию лучше для начала принять участие в наших других программах.

  • 2-й этап – подготовка и разработка плана развития

    Предприятие, которое успешно прошло первый этап, переходит к этапу составления плана развития. На этом этапе ему для составления плана развития будет предоставлено необходимое и предлагаемое EAS обучение и консультирование. Также предприятие может воспользоваться разными специфическими по отраслям диагностиками.

    В конце этого этапа будет подготовлен многолетний план развития предприятия, который является условием перехода к следующему этапу. В плане развития будет записана стратегическая цель предприятия, приведено описание мероприятий вместе с ожидаемыми результатами, даны их бюджеты и указаны источники финансирования, сроки, а также логические связи между разными мероприятиями.

    При одобрении плана развития EAS пытается получить ответы на следующие вопросы:

    • Вселяет ли план развития уверенность, что предприятие достигнет поставленных целей?
    • Является ли план развития целостным и полным (не упущено ли что, не осталось ли непродуманным что-то важное)?
    • Насколько адекватен план развития, способно ли предприятие его реализовать?
    • Учтены ли в плане развития рекомендации по результатам оценки и диагностики?
    • Способствуют ли мероприятия плану достижения поставленных целей лучшим из возможных способов?
  • 3-й этап – реализация плана развития

    Предприятия, план развития которых был к концу 2-го этапа одобрен EAS, могут подавать заявки на получение помощи для реализации плана развития на 3-м этапе программы.

    Предприятие реализует свой план развития поэтапно. У каждого этапа есть свои цели и результаты. Перед началом нового этапа оценивается успешность предыдущего, и, если нужно, в план развития вносятся коррективы. Менеджер по работе с клиентами EAS следит за реализацией плана развития, при необходимости предоставляет предприятию дополнительную экспертизу или контакты, а также консультирует по текущим вопросам.

    • Максимальная сумма поддержки на одно предприятие составляет 500 000 евро.
    • Поддержку можно использовать:
      • на развитие персонала, в т.ч. для найма новых талантов,
      • на развитие процессов,
      • на развитие деятельности по продажам и маркетингу,
      • на разработку нового или развитие старого продукта,
      • на приобретение оборудования для изготовления нового товара (до 200 000 евро).
    • Малые предприятия получат поддержку 45% стоимости проекта.
    • Средние предприятия получат поддержку 35% стоимости проекта.
    • Крупные предприятия получат поддержку 25% стоимости проекта (максимальная сумма поддержки для крупного предприятия составляет 200 000 евро).
    • Методика оценки.
    • Комиссия по оценке сферы предпринимательства и инноваций.
    • Подробнее об условиях предоставления поддержки.
    • Рекомендуемая форма плана развития предприятия.

    Кроме того, для реализации плана развития предприятие может воспользоваться:

    • другими услугами EAS, например курсами, информационными и консультационными услугами, помощью советников по экспорту на внешних рынках, помощью в участии в зарубежных ярмарках и т.п.;
    • поддержкой и услугами Центра инвестирования в окружающую среду (KiK), фондов KredEx, Archimedes и других государственных агентств, например:
      • инвестиционной поддержкой KiK на экономию энергии и ресурсов;
      • заемными и гарантийными продуктами KredEx;
      • поддержкой прикладных исследований от Archimedes;
    • собственными средствами;
    • денежными возможностями частного рынка.
X