Подробнее с условиями поддержки можно ознакомиться здесь.
Каждый подавший заявку и получивший поддержку от Европейского регионального фонда должен информировать об этом общественность, используя логотипы Европейского регионального фонда и EAS. Просьба ознакомиться с инструкцией по информированию о поддержке и логотипами.
Участие в программе развития означает не столько подачу заявок на выделение субсидии и получение денег, сколько всестороннюю помощь в определении стратегических целей и составлении долгосрочных планов предприятия. Каждым предприятием мы занимаемся индивидуально. В реализации плана мы можем помочь всеми предлагаемыми нами услугами, комбинируя их в соответствии с потребностями конкретного предприятия.
Предприятие может пользоваться услугами персонального менеджера по работе с клиентами, услугами эксперта в данной отрасли, которые знают путь предприятия и умеют открывать нужные двери или находить экспертный совет.
Программа развития предприятия состоит из трех этапов:
1. Оценка текущего состояния и потребностей в развитии предприятия (продолжительность 1–2 недели)
2. Подготовка плана развития и его составление (продолжительность до 6 месяцев)
3. Реализация плана развития (продолжительность до 3 лет)
Ниже дано описание всех трех этапов.
Амбициозные, перспективные предприятия, планы развития которых мы одобрим, смогут подать заявку на получение денежной помощи для реализации плана развития. Но сначала необходимо пройти три этапа;
Если предприятие отвечает условиям программы, то
Справочный и опорный центр – 627 9700, info@eas.ee
Для выяснения амбициозности и предпосылок роста предприятие вместе с персональным менеджером по работе с клиентами EAS проводит оценку сегодняшнего состояния предприятия.
В ходе оценки мы спросим, чего предприятие хочет достичь, чего хотят собственники и насколько ясны цели руководителям и работникам. Мы рассмотрим разные процессы предприятия: производство, разработку, продажи, финансы, работу с кадрами и т.д.
В конце этапа предприятие вместе с менеджером по работе с клиентами составит отчет (памятную записку), в котором будет дан обзор текущего положения дел в компании. Будет принято совместное решение по поводу того, готово ли предприятие продвинуться дальше этапа составления плана развития или предприятию лучше для начала принять участие в наших других программах.
Предприятие, которое успешно прошло первый этап, переходит к этапу составления плана развития. На этом этапе ему для составления плана развития будет предоставлено необходимое и предлагаемое EAS обучение и консультирование. Также предприятие может воспользоваться разными специфическими по отраслям диагностиками.
В конце этого этапа будет подготовлен многолетний план развития предприятия, который является условием перехода к следующему этапу. В плане развития будет записана стратегическая цель предприятия, приведено описание мероприятий вместе с ожидаемыми результатами, даны их бюджеты и указаны источники финансирования, сроки, а также логические связи между разными мероприятиями.
При одобрении плана развития EAS пытается получить ответы на следующие вопросы:
Предприятия, план развития которых был к концу 2-го этапа одобрен EAS, могут подавать заявки на получение помощи для реализации плана развития на 3-м этапе программы.
Предприятие реализует свой план развития поэтапно. У каждого этапа есть свои цели и результаты. Перед началом нового этапа оценивается успешность предыдущего, и, если нужно, в план развития вносятся коррективы. Менеджер по работе с клиентами EAS следит за реализацией плана развития, при необходимости предоставляет предприятию дополнительную экспертизу или контакты, а также консультирует по текущим вопросам.
Кроме того, для реализации плана развития предприятие может воспользоваться: