Kasva suureks digitaliseerimisega
Digitaliseerimise meistriklass on programm tuvastab ettevõtte protsessid ja tarneahelad, mille optimeerimine avaldab enim mõju ettevõtte konkurentsivõimele. Personaalse mentori ja tippkoolitajate toel valmib organisatsiooni strateegilise arendamise plaan, valite välja sobivaima digilahenduse ning teete esimesed sammud selle juurutamiseks.
Programmist saadud teadmisi, kogemusi ja tööriistu saate kasutada digitaliseerimise projektide edukaks elluviimiseks ja riskide maandamiseks ka tulevikus – oskate teha sobivaid IT-lahenduste valikuid ning juhtida organisatsiooni strateegilist arengut.
Silmapaistvamaid osalejaid ootab 10 000 EUR suurune auhinnafond arendustegevuste jätkamiseks.
Programmi kandideerimine avatud kuni 07.02.2024.
Kellele on meistriklass mõeldud?
- on soovituslikult vähemalt 3 aastat tööstus- või teenussektoris tegutsenud ambitsioonikate eesmärkide ja kasvupotentsiaaliga ettevõte, kes on ekspordikogemusega või planeerib eksportimisega alustada
- on soovituslikult eelnevalt viinud läbi auditi eesmärgiga kaardistada ettevõtte töökorralduse, automatiseerituse ja digitaliseerituse olukord, analüüsida arengusuundi ja selgitada välja uued võimalused
- omavad piisavalt ressursse, et programmis saaksid osaleda 2-3 inimest, kelle hulgas üks esindaja peab olema ettevõtte tegevjuht või võtmeisik, kellel on ettevõtte juhtimises oluline roll või isik, kes vastutab arendamisprojektide, tarneahela ühe osa (ostu, müügi, laohalduse, tootmise, teenuse osutamise jne) juhtimise eest.
- Digitaliseerimise meistriklass ei sobi ettevõttele, kellel puudub tahe tõsta ettevõtte protsesside ja tarneahela efektiivsust, kellel puudub ressursse protsesside efektiivsuse tõstmiseks või kes soovib tegeleda digiturundusega või õppida kasutama ainult konkreetsete pakkujate tehnoloogilisi lahendusi.
Teenuses osalemise VTA (vähese tähtsusega abi) ettevõtte kohta on kuni 11 456 eurot.
Vaata, mis on sinu ettevõtte VTA jääk
Tutvu programmi ja meie koolitajatega
Mis sinu ettevõttes muutub?
Uued oskused
digitaalsete protsesside rakendamiseks
Valmib strateegiline plaan
ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks
Paraneb meeskonnatöö
ühine õppimine ja kogemuste vahetus
Kandideerimine
- Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtted, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15min tutvumisintervjuule. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist.
- Vestluse tulemusena hinnatakse ettevõtte sobivust ja motivatsiooni programmis osalemiseks.
- Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.
- Programmi valitakse osalema 20 tugevamat ettevõtet, kes jaotatakse kahte paralleelsesse gruppi.
- Koolitused toimuvad Tallinnas ja nendel osalemine on ettevõtetele kohustuslik.
Programmi ajakava
2024 algava hooaja ajakava
K, 07.02 – kandideerimistähtaeg
K, 14.02 kl 14-15:30 – EAS osalejate valikukomisjon
T, 05.03 – AVAPÄEV (kõik koolitajad)
R, 08.03 kell 10-12 – veebiseminar 1 – protsesside modelleerimise tarkvarad + slacki tutvustus (Aleksandr Miina, Lauri Antalainen, Andro Kullerkupp)
T, 19.03/N, 21.03 – 1 TÖÖTUBA – digitaliseerimise projekt, organisatsiooni äri- ja IT arhitektuurid (Aleksandr Miina, Roman Zahharov)
Eesmärk on selgitada, millised on praktilised sammud organisatsiooni digitaliseerimise ja/või automatiseerimise strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide määramiseks, mis on sisendiks ja aluseks digitaliseerimise plaani koostamisel. Eesmärk saavutatakse järgmiselt: defineeritakse digitaliseerimise projekt ning selle sammud, selgitatakse organisatsiooni äri- ja IT arhitektuuri olemust ja nende omavahelist seost; tuuakse esile mõlema arhitektuuri keerukuse mõõt ja näidatakse selle seost juhtimise kuludega; õpetatakse protsesside modelleerimise metodoloogiat kui äri- ja IT-arhitektuuri defineerimise meetodina.
T, 09.04/N, 11.04 – 2 TÖÖTUBA – protsesside analüüs, andmete kvaliteet, kaod protsessides ja protsesside tõhustamine (Lauri Antalainen, Juhan Pukk)
Eesmärk on tugineda esimeses töötoas ja iseseisva tööna tehtule, uurida millised andmed organisatsioonis millises protsessi tekivad, millisel viisil ja kujul nad tekivad, milline on andmete kvaliteet, kuidas andmeid edastatakse ja töödeldakse, kuidas andmetest saab informatsioon ning kuidas andmeid ja informatsiooni kaitstakse. Seejärel minnakse edasi protsessi analüüsiga ja otsitakse ebatõhusaid kohti protsessides ning uuritakse võimalusi nende kõrvaldamiseks
R, 12.04 kl 10-12 – veebiseminar 2 – ärijuhtimise tarkvarade ülevaade ja valdkondade spetsiifilised väljakutsed (Roman Zahharov, Lauri Antalainen, Aleksandr Miina, Juhan Pukk)
R, 12.04 kl 12:30-14:30 – veebiseminar 3 – keskkonnasääst läbi digitaliseerimise (Diana Revjako)
T, 30.04/N, 02.05 – 3 TÖÖTUBA – protsesside digitaliseerimine, digitaalsed tehnoloogiad ja nende kasutamise võimalused (Lauri Antalainen, Aleksandr Miina, Juhan Pukk)
Eesmärk on arutada erinevate digitaalsete tehnoloogiate kasutamise võimalusi organisatsiooni digitaliseerimiseks ja defineerida funktsionaalsete ning mittefunktsionaalsete nõuete sisu ning alustada nende kirjeldamisega.
R, 10.05 kl 10-12 – veebiseminar 4 – uuenduslike tehnoloogiate rakendamine (Roman Zahharov, Sandra Reivik)
ETTEVÕTTE KÜLASTUS (jääb 3. ja 4. töötoa vahele, täpsustub tulenevalt vastuvõtva ettevõtte võimalustest)
T, 14.05/N, 16.05- 4 TÖÖTUBA – digitaliseerimise projekti teostamine, mõju ja tasuvus. Muudatuste juhtimine (Lauri Antalainen, Roman Zahharov, Aleksandr Miina)
Eesmärk on arutada võimalikke teenuste/toodete pakkujate valiku kriteeriume ja defineerida eduka projekti komponendid: mõju ja tasuvus, korrektne projektijuhtimine, muudatuste juhtimine, projekti lõpetamine ja jätkutegevused.
R, 17.05 kl 10-11:30 – veebiseminar 5 – ettevalmistus lõpuürituseks (Roger Allas)
K, 12.06 LÕPUPÄEV
Koolitajad
Koolitajate ja mentorite kohta saate lisa lugeda siit.
Aleksandr Miina on operatsioonide juhtimise (inglise keeles operations management) ning protsesside juhtimise konsultant, nõustaja ja mentor, Lean Digital asutaja ja juhatuse liige, EASi kvalifitseeritud protsesside juhtimise diagnostika ja digitaliseerimise teekaardi konsultant. Praktilise kogemuse organisatsioonide ja protsesside arendamist ja digitaliseerimist (sh EASi tellitud projektid) on Aleksandr saanud läbi töökogemuse erinevates tootmisettevõtetes ning ka teostades arendusprojekte erinevates organisatsioonides – tootmine, teenindus, logistika, kaubandus, finantssektor, õigusvaldkond, turismisektor, projekteerimine ja teised – nii Eestis, kui ka välismaal – Lätis, Leedus, Ukrainas, Venemaal, Soomes, Rootsis ja Hiinas. Lisaks 20-aastasele praktiku kogemusele omab Aleksandr põhjalikku teoreetilist ettevalmistust tööstuse juhtimises (Industrial Engineering and Management, M.Sc.Eng ning doktoriõpingud (PhD, Business Administration)) ning digimuutuste läbiviimises ettevõtetes (M.Sc.Eng, Digimuutused ettevõttes). Lean Digital asutajana arendab Aleksandr jõuliselt äriprotsesside teadlikku juhtimist ettevõtetes, propageerib lean-liikumist Eestis, toetab digitaalsete lahenduste juurutamist ning koolitab, nõustab ja aitab ettevõtteil jõuda tõhusamate ja mõjusamate äriprotsessideni. Aleksandr omab coachingu baasteadmisi ning on läbinud täiskasvanute koolitaja ja suhtlemistreeneri väljaõppe.
Aleksandr sobib mentoriks ettevõtetele, kelle äriprotsessid vajavad konkreetseid mõõdistusi, süvadiagnostikat või sisendit pidevaks parenduseks. Aleksandri kaasalöömisel on Lean Digital osalenud erinevate valdkondade projektides: Lean sõnastik, Toyota Kata eestikeelne väljaanne, tootmisjuhi kutsestandard, tootmis- ja teeninduskorralduse eriala ellukutsumine TTÜs, turismisektori digitaliseerimise koolitussarja läbiviimine ja paljud teised projektid.
Digitaliseerimise meistriklassis on Aleksandr olnud varasemalt mentoriks Balsnack’ile, Balti Spoon’ile, Comodule’ile, Alise Technic’ile, Foxway’le, Aru Grupp’ile, Hestia Hotel Group’ile, Projekt 363’le ja Baltic Workboats’ile.
Näiteid tema klientidest: Foxway OÜ, Comodule OÜ, Rail Baltic Estonia OÜ, Ensto Building Sütems OÜ, VKG AS, Barrus, Viking Window, Harju Elekter Elektrotehnika, Wisefab, Wendre, A.Le.Coq , Lappset Estonia, Nuia PMT, Tallinn Shipyard, Enics Eesti, Ericsson Eesti, E-Betoonelement, Saint-Gobain Glass Estonia, Empower, ABB AS, Vara Saeveski, Vigala Piimatööstus, Paljassaare Kalatööstus, Ingeri hotell, Eesti Rahvusraamatukogu, Advokaadibüroo Sorainen, pank, Schenker Eesti AS, Baltic Agro Machinery AS ja paljud teised.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Juhan Pukk on IT valdkonnas töötanud juba üle 10 aasta ning omab laia ülevaadet kogu valdkonnas toimuvast. Suure panuse annab ta Eesti IT sektorile olles Eesti Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liidu (ITL) president.
Juhan on aktiivne suhtleja, kelle jaoks “ei” ei ole vastus. Viimastel aastatel on ta tegelenud aktiivselt tööstusettevõtete nõustamise ja koolitamisega protsesside optimeerimise ja digitaalsete lahenduste kasutuselevõtu valdkonnas.
Peamise rõhuasetuse mentorina paneb Juhan andmete tekkimisele, liikumisele ja esitlemisele ettevõttes sees. Eesmärgiks on luua olukord, kus kõigil ettevõtte funktsioonidel on täpselt õigel ajal õige kogus informatsiooni, mida neil vaja läheb.
Näiteid tema klientidest: Mattias Café, Plastone, Flagmore, Abiprint, Aluver jt.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Lauri Antalainen on enam kui 10 aastat tegelenud erinevate ettevõtete nõustamisega digitaliseerimise teekaartide ja digitaliseerimise strateegiate koostamisel ning protsesside arendamisel.
Teostatud tööd hõlmavad lao digitaliseerimist, inimtöö automatiseerimist, tehisintellekti rakendamist, planeerimise kaasajastamist, robotiseerimisprojektide ettevalmistamist, omahindade arvutamise süsteemi väljatöötamist, ettevõttesisese/osakondade vahelise kommunikatsiooni digitaliseerimist, dokumendihalduse korrastamist ja teisi protsesside arendusi.
Lauri on omandanud MSc Cum Laude kraadi Äriinfotehnoloogia erialal TalTechis (2019), tema magistritöö protsessiarendusest tunnistati TalTechi parimaks magistritööks Infoühiskonna kategoorias. Lauri on esinenud mitmetel seminaridel ja konverentsidel, kus on rääkinud protsessiarendamisest ja digitaliseerimisest. Lauri on nõustanud kliente Eestis, Soomes, Poolas, Saksamaal, Horvaatias, Kreekas ja UK-s.
Vabal ajal tegeleb Lauri maastikujooksuga ning on /Eesti äriinglite võrgustiku EstBAN president ja juhatuse liige.
Näiteid tema klientidest: Thermory, A Le Coq, Estiko-Plastar, AS Varrak, TORM Metall, WeldGalaxy, Baltcap, Hotell Saaremaa, Hõbenool, BioCC jpt. Digitaliseerimise meistriklassis on Lauri olnud varasemalt mentoriks Plastok’ile, Lasita Aken’ile, JTK Power Finmec Estonia’le, Welding Group’ile, Lisako’le, Lotus Timber’ile, BMG Power Systems’ile ja Miridon’ile.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Roman Zahharov on LEAN DIGITALi partner, vanemkonsultant ning rahvusvaheliste kogemustega digitaliseerimise ja äriprotsesside juhtimise ekspert, konsultant, koolitaja ja õppejõud (2009-2016). Tal on Tallinna Tehnikaülikoolis omandatud magistrikraad tootmise ja teeninduse juhtimises.
Romanil on väga ulatuslikud kogemused nii teenindus- kui ka tootmissektoris (eriti projektipõhine tootmine) töötamisel ja nõustamisel (150+ projekti), mille hulgas on mitmete välisettevõtete konsultatsiooniprojektide läbiviimine.
Ta on konsulteerinud mitmeid kümneid ettevõtteid (100+), omab pikaajalist kogemust erinevate äriinfosüsteemidega (Dynamics AX, Dynamics Navision, SAP ERP, MonitorERP, Movex M3, Austra ERP, SCORO, Odoo, E-Ziil, GlobalReader, Evocon, jne) ning on osalenud mitmetes äriprotsesside digitaliseerimise projektides välise sõltumatu digi-lahenduste valideerija rollis – ERP lahenduse kui ka selle tarnija sobivuse hindajana ning ERP projekti projektijuhina.
Roman nõustab ambitsioonikaid tootmis- ja teenusettevõtteid äriprotsesside ning tiimi terviklikus arendamises: väärtuspakkumine, tarneahel, äriprotsesside digitaliseerimine, müügiprotsessi ülesehitamine ja KPI’de määramine, tiimi töötamise reeglid ja metoodikad, omaniku ootuste ja mõtete “sirgestamine” ning arenduste prioritiseerimine.
Digitaliseerimise meistriklassis on Roman olnud mentoriks: Sweco Projekt OÜ’le, Acino Estonia OÜ’le – III koht 2023 kevad, Costech Microanalytical OÜ’le, Floorin AS’le – II koht 2022 sügis, Kulinaaria OÜle, Toci OÜ’le, Interconnect Product Assembly’le – I koht 2021 kevad, Centene Pro OÜle – I koht 2021 sügis, Saue Production OÜle – II koht 2021 sügis.
Näiteid tema klientidest:
Viru Keemia Grupp, Operail, Enefit Kaevandused, Enefit Solutions, Rand & Tuulberg, BLRT Grupp, Marketex Offshore Constructions, Ericsson, IPA, Amphenol Connexus, MARU MDSC Systems, Centene Pro, Marmi Futerno, Fors MW, Estanc, Tammer, Doordec, Fortaco Estonia, Fors MW, HANZA Mechanics, Lasita Maja, Welement, Palmako, Levstal, AIM Production, Sjolund Estonia, Hilding Anders Baltic, Fennobed, Wendre, Pharmadule Morimatsu Shanghai
Värska Vesi, Polven Foods, Nobe Interiors, Kevelt, Siidrikoda, DMT Insenerid, IsoEst, MANN Grupp, Heikkinen, Saue Production, Empower, Logistika Pluss, Maxima Eesti, Orkla Accounting Centre, Paljassaare Kalatööstus, Selveri Kulinaaria, Swiss Property AG, Novartis Global Finances, comepack Shanghai, PSA Gefco Logistics, OCS Distribution, Swedbank, Schöttli Keskkonnatehnika, Roofit Solar, Gardest.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Koostöö mentoriga
Mentoritena on digitaliseerimise meistriklassi kaasatud pikaajalise valdkondliku kogemusega eksperdid. Mentor osaleb ettevõttega koos kõikides töötubades ja toetab eesmärkide saavutamiseks kogu meeskonda ka vahepealsel ajal 30h ulatuses.
Aleksander Vall on Flowiti tarkvara konsultant, kel üle 15 aasta kogemust erinevates tarkvara arendusprojektides. Tema kirg on panna andmed ettevõtete kasuks tööle ja ta huvitub kõigest, mis seondub protsesside automatiseerimise ning masinõppega.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Andro Kullerkupp on pikaajalise kogemusega juhtimiskonsultant mentor ja lektor. Androl on praktilised kogemused ettevõtete juhina ja erineva suurusega ettevõtete konsulteerimisel. Protsesside arendus on läbivalt üks tema võtmekompetentse ning tööstusettevõtted moodustavad tema klientidest suurema osa.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Diana Revjako on protsesside juhtimise ja tootmise juhtimise konsultant ning nõustaja. Ta omab pikaajalist töökogemust ühes Eesti suurimas tööstusettevõttes Viru Keemia Grupp AS, ringmajanduse lahendusi edendavas ettevõttes Ragn-Sells AS ja energeetika sektoris. Oma töös on Diana puutunud kokku ettevõtete erinevate protsesside ja väljakutsetega nagu tootmise automatiseerimine, protsesside digitaliseerimine ning tehisintellekti rakendamise kasumlikkuse analüüs.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Eduard Laur on pikaajalise kogemusega ärikonsultant ja partner ettevõttes Laur & Partners Consulting. 25. aastat oma karjäärist on Eduard tegutsenud peamiselt IT ja müügi valdkondades, mis õpetasid talle, kui tähtis on mõista klientide tegelikke vajadusi. Täna töötab Eduard ettevõtete mentori ja konsultandina aidates neil varasema kogemuse baasilt muutusi ellu viia. Tema klientideks on ettevõtted, kelle eesmärk on oma protsessid korda saada.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Henry Liimalil on 15 aastat kogemust riist- ja tarkvara arendusprojektide juhtimise ja konsulteerimisega. Hariduselt on ta telekommunikatsiooni insener ning MBA ärikorralduses.
Varasemalt on Henril olnud tööalast kokkupuudet tööstusautomaatikaga, tarkvaraliste kasutusliideste loomisega ning tootearendusega, mis on andnud hea aluse kliendi vajaduste mõistmisel ning optimaalseima lahenduse leidmisel ja selle idee kiirelt prototüübini viimises.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Ingrid Prinsthal on koostanud erinevate sektorite ettevõtetele digitaliseerimise teekaarte, nõustanud ettevõtteid digitaliseerimisküsimustes ning optimaalsete protsesside väljatöötamisel. Lisaks koostab Ingrid IT arenduste detailanalüüse ja juhib arendusprojekte. Ingridi ideoloogia on vähendada ettevõtete raiskavaid tegevusi ning ohjata nn tööraiskamist (work waste).
Ingrid on omandanud Tartu Ülikoolis magistrikraadi majandusteaduses (2008), TalTechi IT teaduskonnas Digimuutused ettevõttes erialal magistrikraadi (2020) ning TalTechi-is mikrokraadi Teenusedisainis (2023).
Endise turundajana mõistab ta lisaks ettevõtte sisestele protsessidele ka kliendivajadusi, tootearendusprotsesside dünaamikat ning hinnastuspõhimõtteid. Ingrid on tänaseks juba enam kui 15 aastat andnud erinevates ülikoolides turunduse alaseid loenguid ning käinud konverentsidel ja seminaridel jagamas praktilist kogemust nii turunduse- kui ka üldisemalt ettevõtte arendamise alaste ettekannetega.
Ingrid sobib mentoriks ettevõtetele, kelle äriprotsessid vajavad parendamist või väljatöötamist, kes on uue ERP süsteemi otsingutel, kes soovib ellu viia muutusi ning mõistavad sealjuures ka seda, et muutused algavad inimestest. Ingrid on inimeste inimene ning leiab ühise keele võrdlemisi lihtsasti erinevat tüüpi inimestega ning suudab ka keerulised asjad lihtsalt lahti seletada (või vähemalt ei tee ta lihtsat asja keerulisemaks).
Varasemalt on Ingrid on olnud Digi MK-l mentoriks Fliis Trade’ile ja Disain Digestole. Ta on töötanud erinevate klientidega mitmes sektoris. Näiteks on ta nõustanud kliente tootmissektoris, sealhulgas ettevõtteid nagu Orkla Eesti, Skeleton Kontsern, Maag Kontsern, Balsnack, Brentex, Hansa Candle, Balt Oil ja Haine. Samuti on ta töötanud klientidega teenindussektoris, sealhulgas ettevõtetega nagu Tallinna Sadam, Miridon, Tardek, Fliis Trade (Nord Baby), Hotell Legend ja Reginett.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Jana Liiksaar on protsesside juhtimise konsultant ettevõttes Lean Digital.
Lean Digitalis on Jana hankinud nii praktilisi kogemusi protsesside analüüsimises ja optimeerimises kui ka teoreetilise ettevalmistuse ning vastavad metodoloogiad Lean Digitali asutajatelt, Aleksandr Miinalt ja Roman Zahharovilt, kes on tootmisprotsesside optimeerimisega tegelenud juba ca 20 aastat ja vastavad metodoloogiad välja töötanud. Lisaks omab Jana kogemust IT projektide juhtimises, mille raames on näiteks olnud võimalus kaasa lüüa “nullist” kliendipõhise ERP süsteemi ülesehitamisel.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Alisa Tšerepanova on Lean Digitali äriprotsesside juhtimise konsultant, kellel on 10-aastane töökogemus transpordi ja logistika valdkonnas. Ta on tegelenud nii äriprotsesside kaardistamise, parendamisega kui ka digitaalsete lahenduste leidmise ja juurutamisega.
Alisa on omandanud rakenduskõrghariduse Tallinna Tehnikakõrgkoolis Raudteetehnika erialal ning jätkanud oma õpinguid, saades TalTechi magistrikraadi Logistika ja tarneahela juhtimises. Tänu haridustaustale omab ta vajalikku teadmiste baasi, mis aitab tal tõhusalt äriprotsesse juhtida.
Alisa tugevateks külgedeks on strateegiline mõtlemine, keskendumine detailidele ning kiire kohanemisvõime, mis aitavad tal mentorina olla väärtuslikuks partneriks organisatsioonidele, kes soovivad kasutusele võtta digitaaltehnoloogia eelised ning saavutada innovatsiooni ja tõhususe eesmärgid. Alisa on teinud koostööd selliste ettevõtetega nagu AS Operail Leasing, Travel Balt OÜ, Foxway OÜ, Aru Grupp AS, Country OÜ.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Jarko aitab ettevõtetel viia ellu muudatusi tuvastades väärtusahelaid ning leides viise nende optimeerimiseks. Teda paelub pidev areng ja tehnoloogia.
Omades üle 20 aastast kogemust protsesside digitaliseerimises ja majandustarkvara projektides, on ta juhtinud rahvusvahelist meeskonda ning liidestanud tarneahela erinevate osapoolte tarkvara.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Kaarel Allikmäe on rahvusvahelise IT-juhtimise ja inseneeria taustaga digimuutuste juht, kellel on pikaajaline kogemus tootmisettevõtete digitaliseerimis- ja infoprojektide juhtimisega. Ta omab suurepärast arusaama tänapäevastest tootmise juhtimisprotsessidest ning tunneb erinevate ERP süsteemide hingeelu. Tal on laialdane kogemus relevantse IT-arhitektuuri loomisel ja arendamisel erineva suurusega ettevõtetes ning oskab seda edukalt kombineerida ettevõtte pikaajalise äristrateegiaga.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Karl Viiol on mentor digitaliseerimise meistriklassis, kus aitab ettevõtetel leida lahendusi ärikriitilistele probleemidele. Karli fookus on protsesside kaardistamisel ja matemaatikal, andmete tõhusal liikumisel ja probleemide juurpõhjuse väljaselgitamisel. Eesmärk on toetada ettevõtteid nende digitaalse muundumise teekonnal, aidates mõista, kuidas protsessidest aru saamine saab parandada tõhusust ning panustab samal ajal klientide ja töötajate rahulolu kasvu. Programmi käigus töötame koos, et kaardistada ettevõtte praegused protsessid ja tuvastame võimalikud takistused ning probleemide juurpõhjused.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Olga Luštšik on tootearenduse ekspert, kellel on üle kahekümne viie aasta pikkune kogemus finants-, pangandus- ja FinTech-sektorites. Olgal on sügav praktiline kogemus mitmesuguste suurusega ettevõtete nõustamisel, sealhulgas töötades tootearendusjuhina sellistes ettevõtetes nagu GIGA Bank Japan, Monese ja Admirals.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Raul Varrak on Lean Digital konsultant, kes omab üle 20 aastast töökogemust rahvusvahelises allhanketööstuses. Viimastel aastatel on tema põhifookus olnud suunatud keerukate digitaliseerimise projektide läbiviimisele.
Oma tugevuseks peab Raul praktilist laiapõhjalist kogemust müügiprotsessi arendamisest kuni tootmisprotsesside peensuste timmimiseni, mis siiani on võimaldanud realiseerida hulgaliselt lisandväärtust pakkuvaid lahendusi.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Kersti Kuusksalu on pilveteenuste ekspert, kelle mitmekülgne taust erinevates tööstusharudes aitab lahendust nõudvaid väljakutseid näha unikaalse nurga alt.
Tal on pikaaegne kogemus kvaliteedijuhtimise valdkonnas auto- ja mööblitööstusest, kus ta tegeles äriprotsesside optimeerimisega ja tootekvaliteedi parendamisega, juurutades ka digitaalseid lahendusi.
Avalikus sektoris digitaliseerimise teemajuhina juhtis ta mitmeid olulisi projekte ning kutsus ellu teenuseid, mis aitasid ettevõtetel oma toimimist läbi digitaliseerimise ja automatiseerimise oluliselt efektiivsemaks muuta. Tänu sellele kogemusele mõistab Kersti erinevates valdkondades tegutsevate ettevõtete peamisi kitsaskohti ja lahenduspunkte.
Nüüd, pilveteenuste tootejuhina IKT sektoris, on ta süvendanud oma teadmisi tehnoloogiavaldkonnas, mille tõttu suudab ta siduda ettevõtete andmete efektiivseks haldamiseks ja liikumiseks IT vajadused ärivajadustega.
Kersti on omandanud kõrghariduse haldus- ja ärikorralduses ning kutsehariduse kvaliteedi- ja keskkonnahalduses. Hetkel täiendab ta oma teadmisi tarkvaraarenduses.
Kersti tugevuseks on lahendustele suunatud mõtlemine, suurepärane kohanemisvõime ning oskus leida inimestega ühist keelt, mis on kõik vajalik mentorina toetamiseks edukat muudatuste ellu viimist ettevõtetes, kes soovivad saavutada oma eesmärke läbi digitaalsete lahenduste.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Siim Sims aitab nii nõu kui jõuga ettevõtteid protsesside kaardistamisel ja kvaliteedijuhtimises, teha keerulised juhtimissüsteemid selgemaks, lihtsamaks ning arusaadavaks kõikidele ettevõtte töötajatele.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Avapäev
Tutvumine koolitajate ja mentoritega.
- Programmi tutvustamine
- Mentorite ja ettevõtete lühitutvustused
- Digitaliseerimise põhimõisted ja trendid
- Mentorite ja ettevõtete lühikohtumised
- Osalejatevaheline võrgustumine
Avapäeval toimuvate lühikohtumiste järgselt moodustatakse meistriklassiks ettevõtete ning mentorite koostööpaarid.
Töötoad ja veebiseminarid
Kõik programmi töötoad toimuvad füüsiliste koolitustena Tallinnas ja iga ettevõte on oodatud osalema 2-3 liikmega. Lisaks meeskonnale osaleb igas töötoas ettevõttega koos ka personaalne mentor. Programmi veebiseminarid toimuvad virtuaalses keskkonnas ja nendes on võimalik ettevõttel osaleda endale sobivast asukohast, kaasates soovi korral kuulama ka laiendatud meeskonda.
-
- Esimese töötoa põhiliseks eesmärgiks on selgitada, millised on praktilised sammud organisatsiooni digitaliseerimise ja/või automatiseerimise strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide määramiseks, mis on sisendiks ja aluseks digitaliseerimise plaani koostamisel. Eesmärk saavutatakse järgmiselt: defineeritakse digitaliseerimise projekt ning selle sammud, selgitatakse organisatsiooni äri- ja IT arhitektuuri olemust ja nende omavahelist seost; tuuakse esile mõlema arhitektuuri keerukuse mõõt ja näidatakse selle seost juhtimise kuludega; õpetatakse protsesside modelleerimise metodoloogiat kui äri- ja IT-arhitektuuri defineerimise meetodina.
- Teise töötoa põhiliseks eesmärgiks on tuginedes esimeses töötoas ja iseseisva tööna tehtule, uurida millised andmed organisatsioonis millises protsessi tekivad, millisel viisil ja kujul nad tekivad, milline on andmete kvaliteet, kuidas andmeid edastatakse ja töödeldakse, kuidas andmetest saab informatsioon ning kuidas andmeid ja informatsiooni kaitstakse. Seejärel minnakse edasi protsessi analüüsiga ja otsitakse ebatõhusaid kohti protsessides ning uuritakse võimalusi nende kõrvaldamiseks
- Kolmanda töötoa põhilisteks eesmärkideks on arutada erinevate digitaalsete tehnoloogiate kasutamise võimalused organisatsiooni digitaliseerimiseks ja defineerida funktsionaalsete ja mittefunktsionaalsete nõuete sisu ning alustada nende kirjeldamisega.
- Neljanda töötoa põhilisteks eesmärkideks on arutada võimalikke teenuste/toodete pakkujate valiku kriteeriumid ja defineerida eduka projekti komponendid: mõju ja tasuvus, korrektne projektijuhtimine, muudatuste juhtimine, projekti lõpetamine ja jätkutegevused.
Digitaliseerimise tegevuskava
Programmis osalevatel ettevõtetel valmib digitaliseerimise tegevuskava, mis on mentori juhendamisel ettevõtte poolt loodav detailne plaan vabalt valitud protsessi tõhustamiseks. Iga töötuba ja veebiseminar annab oma ülesannete ja infoga tegevuskava koostamisse sisendit. Lõplik tegevuskava valmib programmi lõpuks ja selle eesmärk on kindlustada ettevõtte tulemuslik edasiliikumine ka pärast meistriklassi lõppu.
Lõpuüritus ja auhinnad
Programmi lõpuüritusel osalevad kõik programmist osa võtnud ettevõtted, mentorid, koolitajad, korraldajad, žüriiliikmed ning EASi esindajad. Lõpuürituse eesmärk on esitleda žüriile oma digitaliseerimise tegevuskava ja elluviimise plaane.
Žürii hindab ettevõtete ja ideede arengut programmi jooksul; motivatsiooni, võimekust ja meeskonda idee elluviimiseks; plaani läbimõeldust, jätkusuutlikkust ja võidufondi kasutust ning esitluse kvaliteeti. Lõpuürituseks aitab valmistuda peale 4. töötuba läbiviidav veebiseminar.
Parimatele osalejatele on välja pandud 10 000 euro suurune auhinnafond, mis jaotatakse 3 parima ettevõtte vahel. Auhinnafondi eesmärk on võimaldada ettevõtetel jätkata oma digitaliseerimise tegevuskava elluviimist.
Teekond
- Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtted, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15min tutvumisintervjuule. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist.
- Vestluse tulemusena hinnatakse ettevõtte sobivust ja motivatsiooni programmis osalemiseks.
- Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.
- Programmi valitakse osalema 20 tugevamat ettevõtet, kes jaotatakse kahte paralleelsesse gruppi.
- Koolitused toimuvad Tallinnas ja nendel osalemine on ettevõtetele kohustuslik.
2024 algava hooaja ajakava
K, 07.02 – kandideerimistähtaeg
K, 14.02 kl 14-15:30 – EAS osalejate valikukomisjon
T, 05.03 – AVAPÄEV (kõik koolitajad)
R, 08.03 kell 10-12 – veebiseminar 1 – protsesside modelleerimise tarkvarad + slacki tutvustus (Aleksandr Miina, Lauri Antalainen, Andro Kullerkupp)
T, 19.03/N, 21.03 – 1 TÖÖTUBA – digitaliseerimise projekt, organisatsiooni äri- ja IT arhitektuurid (Aleksandr Miina, Roman Zahharov)
Eesmärk on selgitada, millised on praktilised sammud organisatsiooni digitaliseerimise ja/või automatiseerimise strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide määramiseks, mis on sisendiks ja aluseks digitaliseerimise plaani koostamisel. Eesmärk saavutatakse järgmiselt: defineeritakse digitaliseerimise projekt ning selle sammud, selgitatakse organisatsiooni äri- ja IT arhitektuuri olemust ja nende omavahelist seost; tuuakse esile mõlema arhitektuuri keerukuse mõõt ja näidatakse selle seost juhtimise kuludega; õpetatakse protsesside modelleerimise metodoloogiat kui äri- ja IT-arhitektuuri defineerimise meetodina.
T, 09.04/N, 11.04 – 2 TÖÖTUBA – protsesside analüüs, andmete kvaliteet, kaod protsessides ja protsesside tõhustamine (Lauri Antalainen, Juhan Pukk)
Eesmärk on tugineda esimeses töötoas ja iseseisva tööna tehtule, uurida millised andmed organisatsioonis millises protsessi tekivad, millisel viisil ja kujul nad tekivad, milline on andmete kvaliteet, kuidas andmeid edastatakse ja töödeldakse, kuidas andmetest saab informatsioon ning kuidas andmeid ja informatsiooni kaitstakse. Seejärel minnakse edasi protsessi analüüsiga ja otsitakse ebatõhusaid kohti protsessides ning uuritakse võimalusi nende kõrvaldamiseks
R, 12.04 kl 10-12 – veebiseminar 2 – ärijuhtimise tarkvarade ülevaade ja valdkondade spetsiifilised väljakutsed (Roman Zahharov, Lauri Antalainen, Aleksandr Miina, Juhan Pukk)
R, 12.04 kl 12:30-14:30 – veebiseminar 3 – keskkonnasääst läbi digitaliseerimise (Diana Revjako)
T, 30.04/N, 02.05 – 3 TÖÖTUBA – protsesside digitaliseerimine, digitaalsed tehnoloogiad ja nende kasutamise võimalused (Lauri Antalainen, Aleksandr Miina, Juhan Pukk)
Eesmärk on arutada erinevate digitaalsete tehnoloogiate kasutamise võimalusi organisatsiooni digitaliseerimiseks ja defineerida funktsionaalsete ning mittefunktsionaalsete nõuete sisu ning alustada nende kirjeldamisega.
R, 10.05 kl 10-12 – veebiseminar 4 – uuenduslike tehnoloogiate rakendamine (Roman Zahharov, Sandra Reivik)
ETTEVÕTTE KÜLASTUS (jääb 3. ja 4. töötoa vahele, täpsustub tulenevalt vastuvõtva ettevõtte võimalustest)
T, 14.05/N, 16.05- 4 TÖÖTUBA – digitaliseerimise projekti teostamine, mõju ja tasuvus. Muudatuste juhtimine (Lauri Antalainen, Roman Zahharov, Aleksandr Miina)
Eesmärk on arutada võimalikke teenuste/toodete pakkujate valiku kriteeriume ja defineerida eduka projekti komponendid: mõju ja tasuvus, korrektne projektijuhtimine, muudatuste juhtimine, projekti lõpetamine ja jätkutegevused.
R, 17.05 kl 10-11:30 – veebiseminar 5 – ettevalmistus lõpuürituseks (Roger Allas)
K, 12.06 LÕPUPÄEV
Koolitajate ja mentorite kohta saate lisa lugeda siit.
Aleksandr Miina on operatsioonide juhtimise (inglise keeles operations management) ning protsesside juhtimise konsultant, nõustaja ja mentor, Lean Digital asutaja ja juhatuse liige, EASi kvalifitseeritud protsesside juhtimise diagnostika ja digitaliseerimise teekaardi konsultant. Praktilise kogemuse organisatsioonide ja protsesside arendamist ja digitaliseerimist (sh EASi tellitud projektid) on Aleksandr saanud läbi töökogemuse erinevates tootmisettevõtetes ning ka teostades arendusprojekte erinevates organisatsioonides – tootmine, teenindus, logistika, kaubandus, finantssektor, õigusvaldkond, turismisektor, projekteerimine ja teised – nii Eestis, kui ka välismaal – Lätis, Leedus, Ukrainas, Venemaal, Soomes, Rootsis ja Hiinas. Lisaks 20-aastasele praktiku kogemusele omab Aleksandr põhjalikku teoreetilist ettevalmistust tööstuse juhtimises (Industrial Engineering and Management, M.Sc.Eng ning doktoriõpingud (PhD, Business Administration)) ning digimuutuste läbiviimises ettevõtetes (M.Sc.Eng, Digimuutused ettevõttes). Lean Digital asutajana arendab Aleksandr jõuliselt äriprotsesside teadlikku juhtimist ettevõtetes, propageerib lean-liikumist Eestis, toetab digitaalsete lahenduste juurutamist ning koolitab, nõustab ja aitab ettevõtteil jõuda tõhusamate ja mõjusamate äriprotsessideni. Aleksandr omab coachingu baasteadmisi ning on läbinud täiskasvanute koolitaja ja suhtlemistreeneri väljaõppe.
Aleksandr sobib mentoriks ettevõtetele, kelle äriprotsessid vajavad konkreetseid mõõdistusi, süvadiagnostikat või sisendit pidevaks parenduseks. Aleksandri kaasalöömisel on Lean Digital osalenud erinevate valdkondade projektides: Lean sõnastik, Toyota Kata eestikeelne väljaanne, tootmisjuhi kutsestandard, tootmis- ja teeninduskorralduse eriala ellukutsumine TTÜs, turismisektori digitaliseerimise koolitussarja läbiviimine ja paljud teised projektid.
Digitaliseerimise meistriklassis on Aleksandr olnud varasemalt mentoriks Balsnack’ile, Balti Spoon’ile, Comodule’ile, Alise Technic’ile, Foxway’le, Aru Grupp’ile, Hestia Hotel Group’ile, Projekt 363’le ja Baltic Workboats’ile.
Näiteid tema klientidest: Foxway OÜ, Comodule OÜ, Rail Baltic Estonia OÜ, Ensto Building Sütems OÜ, VKG AS, Barrus, Viking Window, Harju Elekter Elektrotehnika, Wisefab, Wendre, A.Le.Coq , Lappset Estonia, Nuia PMT, Tallinn Shipyard, Enics Eesti, Ericsson Eesti, E-Betoonelement, Saint-Gobain Glass Estonia, Empower, ABB AS, Vara Saeveski, Vigala Piimatööstus, Paljassaare Kalatööstus, Ingeri hotell, Eesti Rahvusraamatukogu, Advokaadibüroo Sorainen, pank, Schenker Eesti AS, Baltic Agro Machinery AS ja paljud teised.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Juhan Pukk on IT valdkonnas töötanud juba üle 10 aasta ning omab laia ülevaadet kogu valdkonnas toimuvast. Suure panuse annab ta Eesti IT sektorile olles Eesti Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liidu (ITL) president.
Juhan on aktiivne suhtleja, kelle jaoks “ei” ei ole vastus. Viimastel aastatel on ta tegelenud aktiivselt tööstusettevõtete nõustamise ja koolitamisega protsesside optimeerimise ja digitaalsete lahenduste kasutuselevõtu valdkonnas.
Peamise rõhuasetuse mentorina paneb Juhan andmete tekkimisele, liikumisele ja esitlemisele ettevõttes sees. Eesmärgiks on luua olukord, kus kõigil ettevõtte funktsioonidel on täpselt õigel ajal õige kogus informatsiooni, mida neil vaja läheb.
Näiteid tema klientidest: Mattias Café, Plastone, Flagmore, Abiprint, Aluver jt.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Lauri Antalainen on enam kui 10 aastat tegelenud erinevate ettevõtete nõustamisega digitaliseerimise teekaartide ja digitaliseerimise strateegiate koostamisel ning protsesside arendamisel.
Teostatud tööd hõlmavad lao digitaliseerimist, inimtöö automatiseerimist, tehisintellekti rakendamist, planeerimise kaasajastamist, robotiseerimisprojektide ettevalmistamist, omahindade arvutamise süsteemi väljatöötamist, ettevõttesisese/osakondade vahelise kommunikatsiooni digitaliseerimist, dokumendihalduse korrastamist ja teisi protsesside arendusi.
Lauri on omandanud MSc Cum Laude kraadi Äriinfotehnoloogia erialal TalTechis (2019), tema magistritöö protsessiarendusest tunnistati TalTechi parimaks magistritööks Infoühiskonna kategoorias. Lauri on esinenud mitmetel seminaridel ja konverentsidel, kus on rääkinud protsessiarendamisest ja digitaliseerimisest. Lauri on nõustanud kliente Eestis, Soomes, Poolas, Saksamaal, Horvaatias, Kreekas ja UK-s.
Vabal ajal tegeleb Lauri maastikujooksuga ning on /Eesti äriinglite võrgustiku EstBAN president ja juhatuse liige.
Näiteid tema klientidest: Thermory, A Le Coq, Estiko-Plastar, AS Varrak, TORM Metall, WeldGalaxy, Baltcap, Hotell Saaremaa, Hõbenool, BioCC jpt. Digitaliseerimise meistriklassis on Lauri olnud varasemalt mentoriks Plastok’ile, Lasita Aken’ile, JTK Power Finmec Estonia’le, Welding Group’ile, Lisako’le, Lotus Timber’ile, BMG Power Systems’ile ja Miridon’ile.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Roman Zahharov on LEAN DIGITALi partner, vanemkonsultant ning rahvusvaheliste kogemustega digitaliseerimise ja äriprotsesside juhtimise ekspert, konsultant, koolitaja ja õppejõud (2009-2016). Tal on Tallinna Tehnikaülikoolis omandatud magistrikraad tootmise ja teeninduse juhtimises.
Romanil on väga ulatuslikud kogemused nii teenindus- kui ka tootmissektoris (eriti projektipõhine tootmine) töötamisel ja nõustamisel (150+ projekti), mille hulgas on mitmete välisettevõtete konsultatsiooniprojektide läbiviimine.
Ta on konsulteerinud mitmeid kümneid ettevõtteid (100+), omab pikaajalist kogemust erinevate äriinfosüsteemidega (Dynamics AX, Dynamics Navision, SAP ERP, MonitorERP, Movex M3, Austra ERP, SCORO, Odoo, E-Ziil, GlobalReader, Evocon, jne) ning on osalenud mitmetes äriprotsesside digitaliseerimise projektides välise sõltumatu digi-lahenduste valideerija rollis – ERP lahenduse kui ka selle tarnija sobivuse hindajana ning ERP projekti projektijuhina.
Roman nõustab ambitsioonikaid tootmis- ja teenusettevõtteid äriprotsesside ning tiimi terviklikus arendamises: väärtuspakkumine, tarneahel, äriprotsesside digitaliseerimine, müügiprotsessi ülesehitamine ja KPI’de määramine, tiimi töötamise reeglid ja metoodikad, omaniku ootuste ja mõtete “sirgestamine” ning arenduste prioritiseerimine.
Digitaliseerimise meistriklassis on Roman olnud mentoriks: Sweco Projekt OÜ’le, Acino Estonia OÜ’le – III koht 2023 kevad, Costech Microanalytical OÜ’le, Floorin AS’le – II koht 2022 sügis, Kulinaaria OÜle, Toci OÜ’le, Interconnect Product Assembly’le – I koht 2021 kevad, Centene Pro OÜle – I koht 2021 sügis, Saue Production OÜle – II koht 2021 sügis.
Näiteid tema klientidest:
Viru Keemia Grupp, Operail, Enefit Kaevandused, Enefit Solutions, Rand & Tuulberg, BLRT Grupp, Marketex Offshore Constructions, Ericsson, IPA, Amphenol Connexus, MARU MDSC Systems, Centene Pro, Marmi Futerno, Fors MW, Estanc, Tammer, Doordec, Fortaco Estonia, Fors MW, HANZA Mechanics, Lasita Maja, Welement, Palmako, Levstal, AIM Production, Sjolund Estonia, Hilding Anders Baltic, Fennobed, Wendre, Pharmadule Morimatsu Shanghai
Värska Vesi, Polven Foods, Nobe Interiors, Kevelt, Siidrikoda, DMT Insenerid, IsoEst, MANN Grupp, Heikkinen, Saue Production, Empower, Logistika Pluss, Maxima Eesti, Orkla Accounting Centre, Paljassaare Kalatööstus, Selveri Kulinaaria, Swiss Property AG, Novartis Global Finances, comepack Shanghai, PSA Gefco Logistics, OCS Distribution, Swedbank, Schöttli Keskkonnatehnika, Roofit Solar, Gardest.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Mentoritena on digitaliseerimise meistriklassi kaasatud pikaajalise valdkondliku kogemusega eksperdid. Mentor osaleb ettevõttega koos kõikides töötubades ja toetab eesmärkide saavutamiseks kogu meeskonda ka vahepealsel ajal 30h ulatuses.
Aleksander Vall on Flowiti tarkvara konsultant, kel üle 15 aasta kogemust erinevates tarkvara arendusprojektides. Tema kirg on panna andmed ettevõtete kasuks tööle ja ta huvitub kõigest, mis seondub protsesside automatiseerimise ning masinõppega.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Andro Kullerkupp on pikaajalise kogemusega juhtimiskonsultant mentor ja lektor. Androl on praktilised kogemused ettevõtete juhina ja erineva suurusega ettevõtete konsulteerimisel. Protsesside arendus on läbivalt üks tema võtmekompetentse ning tööstusettevõtted moodustavad tema klientidest suurema osa.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Diana Revjako on protsesside juhtimise ja tootmise juhtimise konsultant ning nõustaja. Ta omab pikaajalist töökogemust ühes Eesti suurimas tööstusettevõttes Viru Keemia Grupp AS, ringmajanduse lahendusi edendavas ettevõttes Ragn-Sells AS ja energeetika sektoris. Oma töös on Diana puutunud kokku ettevõtete erinevate protsesside ja väljakutsetega nagu tootmise automatiseerimine, protsesside digitaliseerimine ning tehisintellekti rakendamise kasumlikkuse analüüs.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Eduard Laur on pikaajalise kogemusega ärikonsultant ja partner ettevõttes Laur & Partners Consulting. 25. aastat oma karjäärist on Eduard tegutsenud peamiselt IT ja müügi valdkondades, mis õpetasid talle, kui tähtis on mõista klientide tegelikke vajadusi. Täna töötab Eduard ettevõtete mentori ja konsultandina aidates neil varasema kogemuse baasilt muutusi ellu viia. Tema klientideks on ettevõtted, kelle eesmärk on oma protsessid korda saada.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Henry Liimalil on 15 aastat kogemust riist- ja tarkvara arendusprojektide juhtimise ja konsulteerimisega. Hariduselt on ta telekommunikatsiooni insener ning MBA ärikorralduses.
Varasemalt on Henril olnud tööalast kokkupuudet tööstusautomaatikaga, tarkvaraliste kasutusliideste loomisega ning tootearendusega, mis on andnud hea aluse kliendi vajaduste mõistmisel ning optimaalseima lahenduse leidmisel ja selle idee kiirelt prototüübini viimises.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Ingrid Prinsthal on koostanud erinevate sektorite ettevõtetele digitaliseerimise teekaarte, nõustanud ettevõtteid digitaliseerimisküsimustes ning optimaalsete protsesside väljatöötamisel. Lisaks koostab Ingrid IT arenduste detailanalüüse ja juhib arendusprojekte. Ingridi ideoloogia on vähendada ettevõtete raiskavaid tegevusi ning ohjata nn tööraiskamist (work waste).
Ingrid on omandanud Tartu Ülikoolis magistrikraadi majandusteaduses (2008), TalTechi IT teaduskonnas Digimuutused ettevõttes erialal magistrikraadi (2020) ning TalTechi-is mikrokraadi Teenusedisainis (2023).
Endise turundajana mõistab ta lisaks ettevõtte sisestele protsessidele ka kliendivajadusi, tootearendusprotsesside dünaamikat ning hinnastuspõhimõtteid. Ingrid on tänaseks juba enam kui 15 aastat andnud erinevates ülikoolides turunduse alaseid loenguid ning käinud konverentsidel ja seminaridel jagamas praktilist kogemust nii turunduse- kui ka üldisemalt ettevõtte arendamise alaste ettekannetega.
Ingrid sobib mentoriks ettevõtetele, kelle äriprotsessid vajavad parendamist või väljatöötamist, kes on uue ERP süsteemi otsingutel, kes soovib ellu viia muutusi ning mõistavad sealjuures ka seda, et muutused algavad inimestest. Ingrid on inimeste inimene ning leiab ühise keele võrdlemisi lihtsasti erinevat tüüpi inimestega ning suudab ka keerulised asjad lihtsalt lahti seletada (või vähemalt ei tee ta lihtsat asja keerulisemaks).
Varasemalt on Ingrid on olnud Digi MK-l mentoriks Fliis Trade’ile ja Disain Digestole. Ta on töötanud erinevate klientidega mitmes sektoris. Näiteks on ta nõustanud kliente tootmissektoris, sealhulgas ettevõtteid nagu Orkla Eesti, Skeleton Kontsern, Maag Kontsern, Balsnack, Brentex, Hansa Candle, Balt Oil ja Haine. Samuti on ta töötanud klientidega teenindussektoris, sealhulgas ettevõtetega nagu Tallinna Sadam, Miridon, Tardek, Fliis Trade (Nord Baby), Hotell Legend ja Reginett.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Jana Liiksaar on protsesside juhtimise konsultant ettevõttes Lean Digital.
Lean Digitalis on Jana hankinud nii praktilisi kogemusi protsesside analüüsimises ja optimeerimises kui ka teoreetilise ettevalmistuse ning vastavad metodoloogiad Lean Digitali asutajatelt, Aleksandr Miinalt ja Roman Zahharovilt, kes on tootmisprotsesside optimeerimisega tegelenud juba ca 20 aastat ja vastavad metodoloogiad välja töötanud. Lisaks omab Jana kogemust IT projektide juhtimises, mille raames on näiteks olnud võimalus kaasa lüüa “nullist” kliendipõhise ERP süsteemi ülesehitamisel.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Alisa Tšerepanova on Lean Digitali äriprotsesside juhtimise konsultant, kellel on 10-aastane töökogemus transpordi ja logistika valdkonnas. Ta on tegelenud nii äriprotsesside kaardistamise, parendamisega kui ka digitaalsete lahenduste leidmise ja juurutamisega.
Alisa on omandanud rakenduskõrghariduse Tallinna Tehnikakõrgkoolis Raudteetehnika erialal ning jätkanud oma õpinguid, saades TalTechi magistrikraadi Logistika ja tarneahela juhtimises. Tänu haridustaustale omab ta vajalikku teadmiste baasi, mis aitab tal tõhusalt äriprotsesse juhtida.
Alisa tugevateks külgedeks on strateegiline mõtlemine, keskendumine detailidele ning kiire kohanemisvõime, mis aitavad tal mentorina olla väärtuslikuks partneriks organisatsioonidele, kes soovivad kasutusele võtta digitaaltehnoloogia eelised ning saavutada innovatsiooni ja tõhususe eesmärgid. Alisa on teinud koostööd selliste ettevõtetega nagu AS Operail Leasing, Travel Balt OÜ, Foxway OÜ, Aru Grupp AS, Country OÜ.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Jarko aitab ettevõtetel viia ellu muudatusi tuvastades väärtusahelaid ning leides viise nende optimeerimiseks. Teda paelub pidev areng ja tehnoloogia.
Omades üle 20 aastast kogemust protsesside digitaliseerimises ja majandustarkvara projektides, on ta juhtinud rahvusvahelist meeskonda ning liidestanud tarneahela erinevate osapoolte tarkvara.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Kaarel Allikmäe on rahvusvahelise IT-juhtimise ja inseneeria taustaga digimuutuste juht, kellel on pikaajaline kogemus tootmisettevõtete digitaliseerimis- ja infoprojektide juhtimisega. Ta omab suurepärast arusaama tänapäevastest tootmise juhtimisprotsessidest ning tunneb erinevate ERP süsteemide hingeelu. Tal on laialdane kogemus relevantse IT-arhitektuuri loomisel ja arendamisel erineva suurusega ettevõtetes ning oskab seda edukalt kombineerida ettevõtte pikaajalise äristrateegiaga.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Karl Viiol on mentor digitaliseerimise meistriklassis, kus aitab ettevõtetel leida lahendusi ärikriitilistele probleemidele. Karli fookus on protsesside kaardistamisel ja matemaatikal, andmete tõhusal liikumisel ja probleemide juurpõhjuse väljaselgitamisel. Eesmärk on toetada ettevõtteid nende digitaalse muundumise teekonnal, aidates mõista, kuidas protsessidest aru saamine saab parandada tõhusust ning panustab samal ajal klientide ja töötajate rahulolu kasvu. Programmi käigus töötame koos, et kaardistada ettevõtte praegused protsessid ja tuvastame võimalikud takistused ning probleemide juurpõhjused.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Olga Luštšik on tootearenduse ekspert, kellel on üle kahekümne viie aasta pikkune kogemus finants-, pangandus- ja FinTech-sektorites. Olgal on sügav praktiline kogemus mitmesuguste suurusega ettevõtete nõustamisel, sealhulgas töötades tootearendusjuhina sellistes ettevõtetes nagu GIGA Bank Japan, Monese ja Admirals.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Raul Varrak on Lean Digital konsultant, kes omab üle 20 aastast töökogemust rahvusvahelises allhanketööstuses. Viimastel aastatel on tema põhifookus olnud suunatud keerukate digitaliseerimise projektide läbiviimisele.
Oma tugevuseks peab Raul praktilist laiapõhjalist kogemust müügiprotsessi arendamisest kuni tootmisprotsesside peensuste timmimiseni, mis siiani on võimaldanud realiseerida hulgaliselt lisandväärtust pakkuvaid lahendusi.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Kersti Kuusksalu on pilveteenuste ekspert, kelle mitmekülgne taust erinevates tööstusharudes aitab lahendust nõudvaid väljakutseid näha unikaalse nurga alt.
Tal on pikaaegne kogemus kvaliteedijuhtimise valdkonnas auto- ja mööblitööstusest, kus ta tegeles äriprotsesside optimeerimisega ja tootekvaliteedi parendamisega, juurutades ka digitaalseid lahendusi.
Avalikus sektoris digitaliseerimise teemajuhina juhtis ta mitmeid olulisi projekte ning kutsus ellu teenuseid, mis aitasid ettevõtetel oma toimimist läbi digitaliseerimise ja automatiseerimise oluliselt efektiivsemaks muuta. Tänu sellele kogemusele mõistab Kersti erinevates valdkondades tegutsevate ettevõtete peamisi kitsaskohti ja lahenduspunkte.
Nüüd, pilveteenuste tootejuhina IKT sektoris, on ta süvendanud oma teadmisi tehnoloogiavaldkonnas, mille tõttu suudab ta siduda ettevõtete andmete efektiivseks haldamiseks ja liikumiseks IT vajadused ärivajadustega.
Kersti on omandanud kõrghariduse haldus- ja ärikorralduses ning kutsehariduse kvaliteedi- ja keskkonnahalduses. Hetkel täiendab ta oma teadmisi tarkvaraarenduses.
Kersti tugevuseks on lahendustele suunatud mõtlemine, suurepärane kohanemisvõime ning oskus leida inimestega ühist keelt, mis on kõik vajalik mentorina toetamiseks edukat muudatuste ellu viimist ettevõtetes, kes soovivad saavutada oma eesmärke läbi digitaalsete lahenduste.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Siim Sims aitab nii nõu kui jõuga ettevõtteid protsesside kaardistamisel ja kvaliteedijuhtimises, teha keerulised juhtimissüsteemid selgemaks, lihtsamaks ning arusaadavaks kõikidele ettevõtte töötajatele.
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIT.
Tutvumine koolitajate ja mentoritega.
- Programmi tutvustamine
- Mentorite ja ettevõtete lühitutvustused
- Digitaliseerimise põhimõisted ja trendid
- Mentorite ja ettevõtete lühikohtumised
- Osalejatevaheline võrgustumine
Avapäeval toimuvate lühikohtumiste järgselt moodustatakse meistriklassiks ettevõtete ning mentorite koostööpaarid.
Kõik programmi töötoad toimuvad füüsiliste koolitustena Tallinnas ja iga ettevõte on oodatud osalema 2-3 liikmega. Lisaks meeskonnale osaleb igas töötoas ettevõttega koos ka personaalne mentor. Programmi veebiseminarid toimuvad virtuaalses keskkonnas ja nendes on võimalik ettevõttel osaleda endale sobivast asukohast, kaasates soovi korral kuulama ka laiendatud meeskonda.
-
- Esimese töötoa põhiliseks eesmärgiks on selgitada, millised on praktilised sammud organisatsiooni digitaliseerimise ja/või automatiseerimise strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide määramiseks, mis on sisendiks ja aluseks digitaliseerimise plaani koostamisel. Eesmärk saavutatakse järgmiselt: defineeritakse digitaliseerimise projekt ning selle sammud, selgitatakse organisatsiooni äri- ja IT arhitektuuri olemust ja nende omavahelist seost; tuuakse esile mõlema arhitektuuri keerukuse mõõt ja näidatakse selle seost juhtimise kuludega; õpetatakse protsesside modelleerimise metodoloogiat kui äri- ja IT-arhitektuuri defineerimise meetodina.
- Teise töötoa põhiliseks eesmärgiks on tuginedes esimeses töötoas ja iseseisva tööna tehtule, uurida millised andmed organisatsioonis millises protsessi tekivad, millisel viisil ja kujul nad tekivad, milline on andmete kvaliteet, kuidas andmeid edastatakse ja töödeldakse, kuidas andmetest saab informatsioon ning kuidas andmeid ja informatsiooni kaitstakse. Seejärel minnakse edasi protsessi analüüsiga ja otsitakse ebatõhusaid kohti protsessides ning uuritakse võimalusi nende kõrvaldamiseks
- Kolmanda töötoa põhilisteks eesmärkideks on arutada erinevate digitaalsete tehnoloogiate kasutamise võimalused organisatsiooni digitaliseerimiseks ja defineerida funktsionaalsete ja mittefunktsionaalsete nõuete sisu ning alustada nende kirjeldamisega.
- Neljanda töötoa põhilisteks eesmärkideks on arutada võimalikke teenuste/toodete pakkujate valiku kriteeriumid ja defineerida eduka projekti komponendid: mõju ja tasuvus, korrektne projektijuhtimine, muudatuste juhtimine, projekti lõpetamine ja jätkutegevused.
Programmis osalevatel ettevõtetel valmib digitaliseerimise tegevuskava, mis on mentori juhendamisel ettevõtte poolt loodav detailne plaan vabalt valitud protsessi tõhustamiseks. Iga töötuba ja veebiseminar annab oma ülesannete ja infoga tegevuskava koostamisse sisendit. Lõplik tegevuskava valmib programmi lõpuks ja selle eesmärk on kindlustada ettevõtte tulemuslik edasiliikumine ka pärast meistriklassi lõppu.
Programmi lõpuüritusel osalevad kõik programmist osa võtnud ettevõtted, mentorid, koolitajad, korraldajad, žüriiliikmed ning EASi esindajad. Lõpuürituse eesmärk on esitleda žüriile oma digitaliseerimise tegevuskava ja elluviimise plaane.
Žürii hindab ettevõtete ja ideede arengut programmi jooksul; motivatsiooni, võimekust ja meeskonda idee elluviimiseks; plaani läbimõeldust, jätkusuutlikkust ja võidufondi kasutust ning esitluse kvaliteeti. Lõpuürituseks aitab valmistuda peale 4. töötuba läbiviidav veebiseminar.
Parimatele osalejatele on välja pandud 10 000 euro suurune auhinnafond, mis jaotatakse 3 parima ettevõtte vahel. Auhinnafondi eesmärk on võimaldada ettevõtetel jätkata oma digitaliseerimise tegevuskava elluviimist.
Kogemuslood
Tutvu heade näidetega meie poolt toetatud innovaatilistest ettevõtetest.
Saime aru, et meie teadmised erinevate tarkvaralahenduste tegelikust võimekusest olid pehmelt öeldes olematud.
Loe lisa
Programmi käigus koostatud teekaart aitas mõista, kuidas digilahenduste abil tööprotsesse efektiivsemaks muuta ning saadav ressursisääst kasvuks suunata.
Loe lisa
Digitaliseerimise meistriklass aitab leida madalal rippuvaid suuri punaseid õunu, mida ise asjas sees olles ei pruugi tähele panna.
Loe lisaTeenuse partnerid ja lisainfo
Meie partneriteks teenuse elluviimisel on:
Lisainfot küsi: [email protected]
Mis maksab elekter kümne aasta pärast? Millal muutuvad intressimäärad ning kas majanduslanguse põhi on käes? Need küsimused jäid seekordsel Tuulelohe lennu majanduskonverentsil lahtiseks, aga väga paljudes teemades valitses ka konsensus. Me teame, mis suunas peame oma majandusega liikuma, kirjutab Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse juht Kati Kusmin. Seekordsel majanduskonverentsil kostis pea igas paneelis, et see mis tõi meid siia, ei vii meid edasi. Me oleme jõudnud oma riigi arengu ja ühiskondliku ambitsiooniga sinna, et kui seni võisime liikuda hoogsal sammul edasi olemasolevate tehnoloogiate kasutusele võtmisega ja kvaliteetse allhanke pakkumisega, siis nüüd on tagumine aeg lükata sisse järgmine käik liikumaks väärtusahelas kõrgemale.
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse korraldatud innovaatorite õppereis Brüsselisse, mis toimus 17.-20. märtsil, kujunes tõeliseks innovatsiooni tähistamise sündmuseks, pakkudes Eesti ettevõtjatele ainulaadseid võimalusi osalemiseks inspireerivates innovatsiooni edendamist puudutavates aruteludes, võrgustumisüritustel ning kohtumiseks Euroopa Liidu innovatsiooni valdkonna võtmeisikutega. Maailma suurim teaduse ja innovatsioonirahastuse raamprogramm “Horizon Europe”, mahus 95,5 miljardit eurot, on oluliseks Euroopa Liidu (EL) innovatsiooni ja sellealase rahvusvahelise koostöö hoogustamise instrumendiks. Euroopa Liit on üleilmselt tuntud oma suurepäraste teadusavastuste poolest, kuid siiani on väljakutseks teadusavastuste reaalmajandusse viimine ning ühiskonna kasuks tööle panemine. EIC Summiti avakõned võtsid kenasti kokku, mis on saavutatud EL teaduse- ja innovatsiooni raamprogrammi “Horizon Europe” investeeringute toel
Ligi 40 ettevõtet on läbinud EASi ja KredExi innovatsioonivõimekuse diagnostika, kus eksperdid hindavad rahvusvaheliselt tunnustatud metoodika alusel ettevõtte olemasolevaid protsesse ja innovatsioonivõimekust. Oma kogemusi jagavad diagnostika läbinud TFTAK ja moomoo. „Kogu diagnostika protsessi suureks väärtuseks oli innovatsioonialase teadlikkuse paranemine ja ühtlustumine ettevõtte tuumikgrupi liikmete vahel,“ sõnas ratta- ja suusariiete tootja moomoo juht Martti Sala. Diagnostika tuum on põhjalik fookusgrupi intervjuu ettevõtte meeskonnaga, kus käiakse läbi näiteks ettevõtte innovatsioonikultuur, ärivaldkonna tundmine, strateegia, arendusprotsessid, võimekused ja vahendid. „Kui fookusgrupi intervjuuks oli aeg ja koht kokku lepitud, siis tegime oma tiimis lühikese uuringu, et aru saada, kuidas meie ettevõttes innovatsiooni mõistetakse. Selle
Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium koostöös EASi ja KredExi ühendasutusega toetavad 11 tudengite inseneeriavaldkonna arendusprojekti kogumahus ligi 1 miljoni euroga. „Mul on siiralt hea meel näha, et tudengite hoog taotlemisel ei ole raugenud ning võrreldes esimese taotlusvooruga oli ka projekti taotluste kvaliteet paranenud. Ma näen suurt väärtust selles, et tudengid saavad praktilisi kogemusi juba õppe ajal, innustades neid edaspidigi insenerioskusi proovile panema, sealhulgas ka tulevikus ise innovaatilise äritegevusega alustama. Kui selliseid ägedaid noori ägedate ideedega jagub, siis on me tulevik heades kätes,” ütles Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi majanduse ja innovatsiooni asekantsler Sandra Särav. EASi ja KredExi ühendasutuse juhatuse liikme Sigrid Harjo sõnul tõi hindamiskomisjon esile tudengite professionaalsust
EASi ja KredExi ühendasutuse digitaliseerimise projektijuht Joel Järvik teeb ülevaate Eesti ettevõtete hetkeseisust digitaliseerimise valdkonnas ning annab nõu, millistel trendidel tasub silma peal hoida. Joel Järviku sõnul on Eesti tervikuna olnud aktiivne digitaliseerimise edendaja. „Eristume selgelt oma edukate e-riigi lahenduste poolest. Eesti ettevõtted on suhteliselt väikesed, kuid tihti paindlikud ja kiirelt kohanevad, mis on oluline eelis muutuvas ärikeskkonnas. Meie inimesed on heade digioskustega ja meil on tugev startup-kultuur,” rääkis ta. Kui avalike digiteenustega oleme Euroopas esirinnas, siis Eesti ettevõtted uutest tehnoloogiatest veel täit kasu eksperdi hinnangul ei realiseeri. „Hoolimata sellest, et meil mõned tehnoloogilises mõistes silmapaistvad tegijad, on meie väikeste